Nous apportons au dirigeant un regard extérieur sur son entreprise, nous l'accompagnons dans la définition des orientations envisageables, dans le choix du meilleur cap et sa traduction en actions concrètes.

Méthodologie

Définir la politique générale de l'entreprise en accord avec les finalités du dirigeant ou de l'actionnariat.

Analyser l'environnement et évaluer les attraits des différents marchés visés.

Définir les domaines d'activités stratégiques que l'entreprise devra maîtriser pour intégrer les marchés visés.

Mesurer les écarts à combler et définir les moyens à mettre en oeuvre pour que l'enteprise se dote des facteurs clés de succès nécessaires à sa stratégie.

Transposer la politique d'entrprise en tactiques opérationnelles :

• Définir les objectifs à atteindre par l'entreprise et pour chaque service.
• Déterminer les moyens matériels, financiers, commerciaux, marketing et humains nécessaires en vue d'atteindre les objectifs assignés.
• Fixer les étapes clé et les moyens de contrôle intermédiaires.

Accompagnement du passage de générations dans l'entreprise avec prise en compte des finalités personnelles du repreneur.

Mise en œuvre d'un programme de relance d’activité dans une entreprise en pleine restructuration.

Rédéfinition complète des gammes de produits (positionnement, prix de vente et réseaux de distribution) pour un fournisseur agroalimentaire.

Mutation technologique pour un fournisseur de l'industrie automobile.